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绩效管理的战略思维与实践洞察——《战略性绩效管理的行动逻辑》书评

当今，不确定性环境是影响企业战略管理的重要权变因素，战略性绩效管理已成为环境不确定性下的新型绩效管理模式。如何科学设计战略性绩效指标体系，如何有效执行战略性绩效管理，如何系统开展战略性绩效评价分析，如何持续推进战略性绩效开发，都是企业管理者无法回避的命题。然而，理论界与实践界对绩效管理概念的理解大相径庭，甚至，不少研究将绩效管理与绩效考核作为同一个概念去理解。实际上，绩效管理与绩效考核都有着本质的区别，绩效管理比绩效考核的内涵与外延要丰富很多。

嘉兴大学商学院李杰义教授所著的《战略性绩效管理的行动逻辑》一书，通过赋予绩效管理以战略意义，系统阐释战略性绩效管理的行动逻辑，旨在推动传统绩效管理向战略性绩效管理的情境化理论修正。该专著既强调学术严谨性，又关注实践相关性；既关注对基础性和前沿性的学术研究，也关注对企业实践问题的应用研究。该专著将绩效管理纳入战略执行范畴，涵盖了战略性绩效管理的行动过程、评价体系、分析方法、开发机制、新兴领域与整合策略等内容，对于推进绩效管理研究，具有重要的理论与实践价值。

一、研究视角独特，理论分析深刻

既有的绩效管理研究大多将绩效管理视为人力资源管理的细分领域，且局限于讨论绩效考核主导下的绩效管理问题。实际上，绩效管理是战略执行的重点功能模块，战略性绩效管理是一种适应环境不确定性的新型绩效管理模式，完全可以通过战略性绩效管理来支撑企业整体战略的有效执行。该专著探究了战略性绩效管理的商业逻辑、功能定位与最佳实践，构建了前提条件、绩效计划、绩效执行、绩效复盘和数据应用的战略性绩效管理行动过程机制，归纳了战略性绩效评价体系、分析方法与开发模式，给出了战略性绩效管理的整合策略。该专著体现出强烈的主旨意识、独到的破题视角，拓展了既有绩效管理的研究视角，理论分析深刻。

二、案例资料详实，理论贴近实践

该专著引用的资料全面详实，分析过程扎实有效，理论阐释与案例分析过程相得益彰。该专著大量权威的理论文献研究夯实了该专著的理论基础，理论阐释与案例分析的互补整合铸造了研究框架，从而构建出战略性绩效管理的机制模型。该专著以扎根企业的鲜活实践，获取大量的案例资料和数据材料，确保了研究结论的合理性和稳健性。该专著解析了战略性绩效评价目标分解、绩效指标体系设计、绩效分析报告的实践路径，并将绩效管理领域延伸到战略管理、财务管理、营销管理、运营管理和信息管理等领域，开展跨学科领域的研究，结合相关理论的深入解读，因而拓展了研究的广度，充满了学理性和实践性。

三、注重规律提炼，提出对策建议

该专著强调推进战略性绩效管理转型的整体性和系统性，通过对企业实践的案例分析，提炼出了战略性绩效管理评价、战略性绩效分析报告、绩效辅导、绩效激励的实践模式，关注到团队绩效管理、国际绩效管理和绩效管理数字化等新型领域。该专著关注战略性绩效管理对于落实企业战略、解决绩效问题、开发员工能力和支持管理决策的现实紧迫性，从夯实战略性绩效管理前提条件、设计量化绩效指标体系、形成绩效分析报告、优化绩效开发机制、推进绩效管理与企业战略协同等方面，提出了合理可行和具有针对性的策略方法，产出了可用于指导企业有效实施战略管理及绩效管理的研究成果。

该专著无论是研究框架、研究视角、研究方法，还是研究结论，都有较大的创新和特色，具有较高的学术和应用价值。该专著值得从事适合从事人才管理领域的政府管理者、科研工作者，以及战略管理理论与实践工作者等阅读，定会有所裨益。

刘克勤（中国（丽水）两山学院执行院长、浙江省习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心研究员）

2025年3月2日